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华为2012年财报中的十大亮点和六个发现  

2013-04-15 07:13:00|  分类: 竞争情报,通信,华 |  标签: |举报 |字号 订阅

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全版,华为2012年财报下载地址http://t.cn/zTbIWur

华为2012年财报十大亮点:

①2012年华为销售收入2201.98亿元环比增8.0%,其中中国市场增12.2%,为最大拉动。营业利润199.57亿元增7.4%,净利润153.80亿元增32.1%。运营商网络增6.7%非常不易;企业业务增25.8%但基数还低;消费者业务增8.4%还未能有效拉动增长。财报下载http://t.cn/zTbIWur

华为2012年财报中的十大亮点和六个发现 - 歪评瞎论 - 付亮的歪评瞎论

②大家注意下面的三个图。销售收入2011年增速已开始明显下降,与收入相比,营业利润和现金流是更为“敏感”的显性指标,2011年都大幅下滑。华为认识到这一点,果断采取措施,调整资源配置及业务结构,2012年已明显好转。预警及应对,华为比中兴早约15个月,比大唐早约51个月。

③中国市场实现销售收入735.79亿元同比增12.2%,全球消费者业务收入483.76亿元同比增8.4%,均得益于中国消费者业务超过30%增长。全年全球智能终端发货量1.27亿台,其中智能手机发货量3200万台同比增60%,2012Q4进入全球智能机前三。实现从B2B模式向B2C,从ODM白牌到华为品牌的转变。

④运营商网络中,服务已与无线、固网三分天下。销售收入1600.93亿元同比增6.7%。其中无线网络设备销售498.37亿元,固定网络设备销售484.52亿元,全球服务销售429.13亿元,电信软件与核心网188.91亿元。管理服务在欧洲、亚太实现规模增长,累计获得管理服务合同超过330个,服务用户超过3.1亿人。

⑤企业业务2012年稳健增长,销售收入115.30亿元同比增25.8%。海外渠道业务初具规模,在全球形成六大中心支撑的区域服务渠道网络和生态体系,覆盖38个国家。据Gartner 2012年的魔力四象限报告,华为网络、统一通信UC和联络中心CC等产品进入“挑战者”象限。

⑥中国政府研发补助:2012年7.5亿,2011年11.7亿。收到因在中国境内发展创新与研究的无条件政府补助58737.5万元(2011年109772万元),直接计入损益。收到以完成特定研发项目为条件的政府补助52329.6万元(2011年57564.9万元),已在合并损益表中确认16235.5万元(2011年7239.6万元)。

⑦第一次完整公布任正非股份:截至2012年12月31日,任正非作为公司个人股东,在公司出资比例为1.18% ;同时,任正非参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%。以上累计任正非总出资占公司总股本的比例将近1.4%。另:海外所得税接近境内的两倍。境内本年度11.15亿,海外21.47亿。 

⑧华为员工构成及研发布局:2012年华为员工总数为15.5万余人,来自全球156个国家,覆盖6个大洲。华为外籍员工的人数接近3万人,2010年至2012年间呈逐年增加的趋势。在中国大陆,就有56个民族中的36个少数民族员工,人数达4千余人。华为进行产品与解决方案的研究开发人员有7万多名(占45%),并在德国、瑞典、美国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研究所,组建了面向未来的2012实验室。研发费用支出300.90亿元占收入13.7%。其中研究投入13.00亿元,近十年投入的研发费用超过1300亿元。

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⑨华为CEO任正非:如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果我们发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。历史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。

⑩华为董事长孙亚芳:展望未来,ICT仍然处于快速创新的阶段,移动性、云计算、大数据、社区化等ICT领域的新趋势,正在引领ICT行业开创新的格局;与此同时,现实世界也正在发生深刻的数字化变革,物联网、电子商务、数字媒体等正在促进传统产业的升级和重构。 

六个发现:

①得益于特殊的管理结构,华为的市场敏感性及处事果断性,业界领先。2011年BG挑战是一个典型,“力出一孔,利出一孔”,也是案例。下一个倒下的不会是华为。②当有人还在说爱立信向左,华为向右时,华为的运营商网络管理服务快速发展,与移动、固网成为华为运营商业务BG的三驾马车。

③终端未完成任务,但年底消费者BG,一年来余承东在不断试错中队伍不断壮大,研发提升,产品提升,品牌影响力提升,上游把控力提升,下游渠道合作有起色,完成化蝶,2013年如不犯方向性错误,不由于过度承诺、过度宣传,影响品牌,极有可能快速发展。

④企业业务产品线众多,力量分散,挑战思科、惠普(H3C)还需不断努力。云计算、大数据、电源解决方案、网络安全等或成为突破口。

⑤华为研发人员占比、研发费用占比明显高于竞争对手,基础研发投入明显增加,并已取得成效。

⑥华为的绩效考核还有明显的差距,尤其是在新团队潜力业务的风险担当上。

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